Un soutien RH externalisé, adapté à votre réalité
Offrir un bilan de compétences à vos collaborateurs, c’est leur permettre de prendre du recul, de clarifier leurs projets professionnels et de se (ré)engager plus sereinement dans leur parcours.
Pour l’entreprise, c’est un levier RH puissant : fidéliser, développer les talents et accompagner les transitions de manière constructive.
Pourquoi proposer un bilan de compétences à vos collaborateurs ?
- Prévenir les risques de démotivation et de désengagement.
- Favoriser la mobilité interne et valoriser les compétences déjà présentes.
- Réussir les transitions (restructurations, évolutions de poste, outplacement).
- Contribuer à la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail).
Comment se déroule l’accompagnement ?
- Entretiens individuels confidentiels (100 % à distance ou en présentiel).
- Tests et outils reconnus (DISC & Forces Motrices, inventaires de valeurs et d’intérêts).
- Restitution structurée avec plan d’action concret et mobilisable.
- Possibilité de restitutions collectives anonymisées (tendances globales, leviers de motivation).
Les points forts pour l’entreprise
- Un regard externe et neutre sur les compétences et aspirations des collaborateurs.
- Un plan d’action réaliste, au service à la fois du salarié et de l’organisation.
- Un accompagnement par une professionnelle certifiée (coach ICF, ex-RRH).
- Une solution flexible, confidentielle et sur-mesure
Formats proposés
- Bilan individuel (24h réglementaires).
- Modules spécifiques pour l’outplacement.
- Possibilité d’adapter le format en fonction de vos besoins RH (accompagnement collectif ou individuel).
Envie d’échanger ?
📩 Si vous avez des questions : shirley@focus2c.com